来源：福建日报

2022年6月17日，第二届中国资产管理与财富管理行业“金誉奖”评选揭晓，hth.com凭借良好的综合经营管理实力以及服务地方金融风险防化的专业作为，一举斩获“卓越地方资产管理公司”“卓越区域贡献资产管理公司”两项殊荣。

“金誉奖”评选由普益标准主办，基于普益标准、西南财经大学信托与理财研究所提供的专业评价体系和数据支持，采用定量分析、定性分析相结合的方法，通过加权计算数据评审得分、网络投票得分、专家评审得分多维打造资产管理与财富管理行业典型标杆。

业内专家认为，此次摘得“金誉奖”两项殊荣，既是社会各界对兴业资管坚守主责主业、经营业绩持续向好的认可，也是给予地方AMC回归本源、脱虚向实，全力以赴化风险、稳大盘、增动能的肯定与鼓励。

扛起“稳大盘”政治担当

日前，国务院召开全国稳住经济大盘电视电话会议，国办发文《进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》，福建省出台《关于贯彻落实扎实稳住经济一揽子政策措施实施方案》，聚焦重点领域、重点区域、重点企业，释放“盘活存量资产，化风险稳大盘增动能”的强烈政策信号。作为区域金融风险防化的参与主体，地方AMC需要在“稳住经济大盘”的大局中担当更加重要的角色。

兴业资管由福建省政府批准设立，系兴业银行集团一级子公司，也是国内首家“银行系”地方资产管理公司。2017年成立至今，该司始终高擎党建旗帜，坚决贯彻落实党中央、福建省委、兴业银行党委决策部署，依托良好的股东背景和完善的治理机制，充分发挥地方AMC功能效用，盘活存量资产，维护金融稳定，促进实体经济健康发展。“要以更高的政治站位、更强的使命担当、更优的专业作为，夯基垒台、解危纾困。”这是兴业资管党委就如何做好防住疫情、稳住经济、安全发展“三篇文章”作出的明确指示。

近来，面对新一轮疫情冲击和监管趋紧的严峻考验，兴业资管立足特资收处主业，以兴业银行集团特殊资产“一体化”运作为驱动，借助与兴业银行特殊资产经营部在职能、队伍等方面的双轨融合，围绕“稳中求进、稳中有为”工作总基调，对标对表福建省委、兴业银行党委“三提三效”专项行动要求，做深做实公司“服务福建、服务集团”中心任务，创新体制机制、调整结构布局、恪守合规底线、激发内生动力，高效统筹疫情防控和经营管理，实现规模、效益、质量的稳抓稳打，切实扛起“稳住经济大盘”政治担当。

数据显示，截至2022年一季度末，兴业资管资产总额263亿元，五年年均复合增长率达22%；所有者权益45亿元，五年年均复合增长率达8%；一季度营业收入同比增幅27%，净利润同比增幅39%，特资收处主营业务对收入的贡献占比超过六成。

传递“化风险”温度力度

福建，一直秉承“爱拼才会赢”的精神走在中国改革开放前沿。早在2014年国家探索设立地方AMC时，福建便获批设立了全国首批可开展金融不良资产批量收购业务的专业机构——福建省闽投资产管理有限公司，此后，hth.com、厦门资产管理有限公司先后注册成立。目前全国经监管部门备案的地方AMC共59家，其中福建就占了3家，这些地方AMC顺应形势发展，为区域金融风险防化、实体经济解危纾困提供了源源不断的专业力量。

有“银行系”加持的兴业资管，得益于兴业银行“集团功能型子公司”的准确定位、“商行+投行”的战略引领以及“特资一体化经营”的协同机制，还有自身私募股权基金管理、市场化债转股、破产管理人等业务资质，较同业而言，集团化、综合化、差异化经营优势更加突显，利于其固本培元，朝着特殊资产收购处置专营方向大步前行，服务福建、振兴地方。

在特殊资产收购方面，兴业资管注重“三联手”提升市场份额。联手福建省内金融机构，及时获取出包信息，增强收购主动性；联手律所与评估机构，巧借外力尽调估值，增强收购中标率；联手产业投资人，探索产业基金、纾困基金等救助措施，运用实质性重组手段有效化解企业流动性风险。

在特殊资产处置方面，兴业资管不仅精修“打折、打包、打官司”基本功，还勤练“重组、重整、重生”复合技能，积极采取投行的理念、工具与模式，通过债务重组、市场化债转股、产融结合基金、不良资产证券化等新途径深挖闲置低效资产价值，并嫁接至资本市场，更有力地驰援实体经济输血、造血、换血。

刚满五周岁的兴业资管，与福建省近30家金融机构建立了信贷、类信贷、非信贷特资业务合作关系，累计收购省内特殊资产债权总额超千亿元，一级市场包收储占比位居地方前列；处置约650亿元，惠及有救企业近千户。

遵循国家政策指引，数字背后是一个个鲜活案例，折射出兴业资管心系桑梓、情怀故里的不懈努力。比如，漳州古雷经济开发区TLXL系列企业在资金链断裂之后“复工复厂”，是兴业资管通过私募股权基金创新的全国首笔特殊资产市场化债转股项目；建瓯放生池片区棚户区（旧城）改造，因兴业资管施策债务重组而重启到位；龙岩某国有投资公司，因兴业资管开展股权投资而降低负债率，形成存量资产和新增投资的良性循环……

上个月，福建省委省政府赶考“十四五”，就加快发展“数字经济、海洋经济、绿色经济、文旅经济”公开征求意见建议。兴业资管蹄疾步稳，踩准“四大经济”着力点，锁定地产行业纾困、绿色行业纾困以及上市公司类重组重整业务，再度洞察“化风险”的新机遇，应对新挑战。据悉，该司在福建辖属的马尾基金小镇发起设立了4只私募股权基金，重点投向新材料、新能源、节能环保和大健康、大消费领域，已投项目32个，实缴规模合计约89亿元；在朱紫坊基金港发起设立了认缴规模30亿元的“绿色特殊机会私募股权投资基金”，正着手符合“双碳”标准的项目对接，接续赋能省内绿色行业不良资产；认缴规模40亿元的住房租赁特殊机会基金、15亿元的并购基金也被提上日程，有望7月份完成备案。届时，兴业资管将深化产融结合，利用更加灵活的综合金融解决方案帮助房企脱困。

谈及上市公司类重组重整业务，兴业资管负责人表示，该司尝试从交通、电力、通信、卫生等基建项目切入，不断完善产业投资人、财务投资人合作机制，策划有限合伙企业、夹层投资、资产置换、共益债等金融产品，力争实现社会效益和资本效益的互利共赢。

筑牢“增动能”安全屏障

正值“严监管”主旋律当口，社会各界对地方AMC回归主业的呼声越来越高。要想做好防住疫情、稳住经济、安全发展“三篇文章”，不少地方AMC乘势而上、顺势谋远的同时“下沉管理”，更加重视风控体系的健全与合规堤坝的加固。

相较同业，兴业资管风控体系的审慎之处在于“对照银行的组织架构和全面风险管理要求搭建”。也就是说，对照兴业银行组织架构设立了业务部门-风险部门-内审部门各司其职、不重不漏的风险“三道防线”；对照兴业银行“全面风险管理”建立了覆盖“九类风险”的监测、评估、预警、管控系统，再根据自身属性加以完善。比如，该司坚持以银行统一授信为蓝本，建立自身的业务准入标准，完善授权与转授权安排；坚持以银行信贷尽调为参考，建立自身的线索查证网络，完善估值与审查审批流程；坚持处置预案管理，引入中台、前台相糅合的平行作业机制，将估值、法审等风险职能前置至业务尽调、交易方案设计等环节，内育公司律师，外引坐班律师，激励约束同步跟进，多角度压降内生风险指标。

前述提到国办《进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》、福建省《关于贯彻落实扎实稳住经济一揽子政策措施实施方案》等系列文件，均倡导地方AMC发债融资，助攻流动性稳定。兴业资管的发债首秀始于2018年，至今累计发行超160亿元，基本覆盖“两市场”债券全品种，其中不乏全国首单地方AMC永续中票、近两年同行业同品种最大获批额度永续中票等特色亮点。股东强有力的授信支持以及生态圈内其他银行的共享链条，也为兴业资管提供了充足的流动资金保障。该司现有银行授信额度超700亿元，平均融资成本逐年下降。

国内信用评级权威机构——上海新世纪资信评估投资服务有限公司已经连续四个年度给予兴业资管AAA主体信用评级，评级展望稳定。上海新世纪指出，专业的团队、规范的管理、丰富的资源、有效的控制为兴业资管增添动能，促进其收入结构持续优化、盈利空间持续扩大、抗风险能力持续提高，形成坚实的安全屏障，对盘活存量资产、维护金融稳定、促进实体经济健康发展起着积极、重要的主体作用。

践行“兴公益”社会责任

回顾本届“金誉奖”评选，评价维度之一是企业社会责任，立体呈现获奖者全貌，彰显整个评价体系的科学、完备。

2022年2月，兴业资管携手福大基金会设立“兴公益”专项助学基金，捐赠30万元专门用于福州大学法学院、经管学院在校师生开展“特殊资产经营”课题研究，支持地方教育事业。此举不仅能够“引智”向特殊资产行业提供兼具学术性与现实指导意义的经营设想，为行业发展建言献策，还能帮助高校师生提高科研水平，为他们“争做新时代追梦人，回馈高校、回报社会”创造有利条件。

“兴公益”是兴业银行塑造的集团公益品牌，集“捐资助学”“抗灾救灾”“扶贫济困”于一体。兴业资管以擦亮集团公益品牌为己任，不断探索“兴公益”践行举措。如组织员工募捐，向屏东中学、儿童福利院的孩子提供学习生活援助；拨款支援社区“党群服务中心”改造，以党建联盟办好惠民、便民实事。镜头对焦孤寡老人慰问、植树造林环保、高考志愿帮扶、反洗钱义务宣传等，均有该司青年党员、团员的身影。

不久前，福建多地发生新冠肺炎疫情。兴业资管第一时间启动疫情防控应急预案，强化组织保障和压力传导，确保业务、客户、员工不受影响，并组建志愿者队伍为社区捐赠防疫物资，坚守“全员核酸”第一线，生动展现“疫情要防住”的善举善为与决心信心。