吕家进同志在33周年行庆暨

2020年度突出贡献奖表彰大会上的讲话

（2021年8月27日）

同志们：

今天，我们召开一个简朴而隆重的会议，庆祝兴业银行成立33周年，同时表彰为兴业银行做出突出贡献的同志和集体，从我行历史中、从先进模范身上汲取营养，增强前行力量。首先，我代表总行党委，向全体兴业员工致以行庆的热烈祝贺！向突出贡献荣誉获得者致以崇高敬意！向默默奉献的兴业家属，相伴成长的广大客户，大力支持我们的党政机关、监管部门、所有股东和社会各界致以衷心感谢！

回顾兴业银行33年不平凡的发展历程，心潮澎湃，感慨万千。

创业之初，我们可谓白手起家，党和国家只给一纸批文，没有任何特殊政策；注册资本5亿元，实收只有1亿元，而且还要承接发起人留下的8亿多元债务；首批员工只有68名，年轻和激情就是最大的资本；经营范围就是存贷汇老3样，“夹缝中求生存”是当时的真实写照。而如今，我们总资产超过8万亿元，年营业收入超过2000亿元，年利润总额迈向1000亿元，资本净额超过7000亿元，综合实力稳居国内同类型银行前列，挺进全球银行前20强、世界企业前200强；我们在境内外设立了45家一级分行、2000多家分支机构，形成了涵盖银行、信托、租赁、基金、期货、理财、消费金融、资产管理、经济研究、数字金融等多个领域的现代综合金融服务集团，在国内金融市场占据重要位置；我们服务企业超过100万户、居民近8000万人、金融同业超过全部法人的90%，累计纳税超过3300亿元，分红近1300亿元，为国富民强做出了应有贡献；我们已建成6万多人的队伍，从东海之滨到世界屋脊，从天涯海角到林海雪原，奋战身影处处可见。

进入经济新常态，商业银行面临经济增速下行、监管政策趋严、金融科技冲击等诸多新挑战，兴业银行由于过去较为独特的发展模式，很多人认为会受到更大影响。而近年来，我们探索形成并深入实施“1234”战略，各项业务稳中有进，表内、表外业务规模持续提升；资产负债表实现战略性重构，存款、贷款占比双双超过50%；业务结构持续优化，企金、零售、同业逐渐“三足鼎立”；抵御风险、穿越周期的能力变得更强，穆迪、惠誉评级陆续上调。

踏上“十四五”新征程，百年未有之大变局深入演化，百年罕见的大疫情阴云未散，经济复苏仍不平衡，宏观政策有所收紧，起好步、开好局并不容易。而年初以来，我们扎实开展党史学习教育，以高质量党建推动高质量发展，经营业绩总体符合预期。昨天，我们发布了半年业绩报告，可以看到，我们总资产平稳增长，营业收入较快增长，净利润大幅增长，不良贷款率、不良贷款余额继续“双降”，拨备覆盖率、拨贷比继续“双升”，“三张名片”更加鲜艳，数字化转型迈出更大步伐，为“十四五”起好步奠定了良好基础。

总的来说，兴业银行总能超越自身极限，超越环境约束，超越市场预期，归根到底，是因为兴业银行有属于自己的文化和精神。

——33年来，我们坚定信念、志存高远，把自身的发展紧密融入民族复兴历史伟业。从立志成为“真正的商业银行”“现代化商业银行”，到树立“一流银行、百年兴业”的远大目标，从确定“为金融改革探索路子，为经济建设多做贡献”的办行初心，到形成“寓义于利”的企业社会责任实践模式，一以贯之、一脉相承的是，我们始终以家国为大，以客户为尊，以民族金融业改革发展为己任，为自身发展锚定了高耸的灯塔，注入了不竭的动力。

——33年来，我们把握大势、顺势而为，牢牢抓住一个又一个战略机遇。我们认真学习贯彻党和国家决策部署、金融监管方针政策、福建省委省政府工作要求，准确把握各个时期的经济社会发展趋势，始终能够制定前瞻战略，保持正确航向，踏准时代节拍，从80年代作为首批股份制商业银行孕育而生，到90年代稳扎稳打在福建立足，从新千年后布局全国、引资上市、综合经营，到新时代回归本源、做强主业、深化转型，在不断的变革进取中实现了多级跨越。

——33年来，我们勇于探索、敢于创新，成功走出一条特色化发展之路。我们不以草根出身而丧志，不以先天不足为借口，始终相信创新之中有办法，冲破夹缝有蓝天，积极服务别人看不上的客户，努力探索别人顾不上的业务，成为我国绿色金融的先行者、银银平台的开创者、养老金融的探路者，在同业金融、投资银行、资产管理、资产托管、金融市场等多个领域率先发力、形成较强竞争力，找到了符合自身特点的康庄大道，书写了一个商业银行弯道超车、后发赶超的经典案例。

——33年来，我们严守底线、筑牢防线，顺利越过无数激流险滩。我们严格遵循依法经营、稳健经营、文明经营办行方针，将全面从严治党、从严治行摆在突出位置，不断健全公司治理机制，完善风险合规内控制度，强化全面风险管理，成为风险管理与内控合规专业机构设置较多、人员占比较高，资产分类较实、拔备较足、不良较低的主流银行，对比几十年来市场的风云变化、同业的浮沉起落，显得更加弥足珍贵。

——33年来，我们以人为本、崇尚实干，汇聚起干事创业的强大力量。我们遵循商业银行经营规律，竭力去除行政化色彩、大企业弊端，注重营造简单和谐、团结友爱的家园文化，深入推进市场化体制机制，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位，使奋斗者能够与兴业银行共同发展，广大干部员工知恩图报，不辞辛苦，忘我工作，兴业人甘为“星夜人”，赢得了爱拼会赢的美誉，造就了兴业银行的所有光荣和梦想。

33年来的优良传统已经融入全行上下的血液和基因，成为兴业银行砥砺前行、扬帆再进的最坚实保障。今天，我们表彰了2位同志和4个集体，他们身上，鲜明体现了兴业银行的文化和精神。武汉分行刘秉文同志面对疫情突袭，毅然加入最美逆行者队伍，想方设法穿越火线，守土尽责，靠前指挥，不仅带领武汉分行守住了员工和家属生命安全这个底线，而且实现了业务发展再上新台阶，不仅做到了保平安、稳发展，而且扎实做好“六稳”工作、落实“六保”任务。法律与合规部华兵同志面对跨境债权追偿难题，主动担当，创新思维，在多方配合下，实现了跨三个司法管辖区域、跨两大法系的衔接，全额收回本金和大部分利息。兴银理财权益投资团队按照总行党委部署，在正常经营计划之外，推进几个专项任务，敢于担当，迎难而上，取得了超出预期的业绩，圆满完成任务。总行企业年金运作小组以高度的责任感、高超的专业能力，做好企业年金及高管风险金受托管理工作，穿越牛熊转换，保持稳健运行，长期跑赢大市，创造了难能可贵的业绩。福建金服云公司项目小组顺应数字化金融发展趋势，高效完成上线任务，不断完善业务功能，推动金服云成为全省数字经济的样板工程、金融生态的标志性品牌，以此为基础建成“兴业普惠云”，构建起我行中小微企业线上融资新模式。兴业基金体制机制改革项目组落实总行要求，对标领先同业，顶着压力撤并分支机构，整合销售体系，规范管理机制，强化投研运作，提升核心能力，推动兴业基金近年来实现了较大转变。

今天受到表彰的只是一部分，为全行做出贡献的还有很多，我们要向每一个爱岗敬业、做好本职工作的兴业人致敬！同时，我们还要向丛年科、陈芸、高建平、李仁杰等为代表的兴业银行老领导，以及历史上每一个为兴业银行做出贡献的老同志致敬！

凡是过往，皆为序章。当前，我国开启了全面建设社会主义现代化国家新征程，兴业银行也进入了转型发展的攻坚期。希望与困难同在，机遇与挑战并存。以史为鉴，开创未来，必须进一步继承发扬优良传统，向先进模范学习，结合当前实际，答好时代之卷，奏响兴业强音。

——全行上下要向兴业银行的前辈们和今天的荣誉获得者学习，贯彻新发展理念，解放思想，仰望星空，奋力攀登新高峰。兴业银行过去取得了辉煌成就，现在已经是一家名副其实的大行。要充分认识到，在激烈的市场竞争下，不进则退、慢就是退，行百里者半九十，对比“一流银行、百年兴业”的远大目标，道阻且长。我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念，以之为统领，全面破除影响转型发展的思想桎梏，以正确的理念引领正确的行动，志不求易，事不避难，不断巩固提升在金融业的地位。要胸怀两个大局，牢记国之大者，准确把握时代主动脉，敢于挺进发展主战场，能够担当金融主力军。一级分行、二级分行特别是重点区域分行，是全行战略意图的主要实施主体，更要走在前列，干在实处，勇立潮头，做出表率，不断提升在当地的位次，让兴业的旗帜在全国各地高高飘扬。

——全行上下要向兴业银行的前辈们和今天的荣誉获得者学习，提高战略执行力，脚踏实地，久久为功，把美好蓝图逐步化为美丽现实。我行“1234”战略，经过了多年探索，经过了集体研究，经过了实践检验，是契合大势、符合实际、管长管远的正确战略。全行上下要保持战略自信，强化战略执行，按照全行半年工作会议部署，自觉找准自己的方位和责任，大事着眼，小处入手，扎扎实实落实好每一项战略任务。要突出重点，全力以赴擦亮绿色银行、财富银行、投资银行“三张名片”，投入重兵攻关，尽快做大业务规模，抢占市场竞争制高点，为战略转型赢得更多空间和时间。要序时推进，把任务落实到每一年、每一季、每一月，不断地积小胜为大胜。从今年以来的情况看，尽管总体业绩符合预期，但发展并不充分平衡，业务增长动能较弱，负债波动较强，息差缩窄压力较大，一些重点业务指标与序时进度要求存在较大差距。一万年太久，只争朝夕。全行上下要进一步增强紧迫感和危机感，坚持目标导向、问题导向、结果导向，真抓实干，攻坚克难，确保圆满完成全年各项任务。

——全行上下要向兴业银行的前辈们和今天的荣誉获得者学习，提振干事创业精气神，创新作为，爱拼会赢，塑造更多特色优势。新时代，区域发展、产业结构、居民生活等各个方面都在发生重大变化，我们要加强学习和调研，顺应大势，开拓进取，不断拓展战略新空间，打造经营新模式。要试点推进住房租赁业务，积极挺进乡村振兴，有效服务长尾客户，大力开展普惠金融，形成兴业发展新空间。要把创新作为第一驱动力，把数字化经营作为关键抓手，坚持不懈搭场景、建生态，连接和打通G、B、C、F各端，批量获取客户，有效沉淀存款，安全拓展资产。目前，全行数字化有一定基础，也存在明显短板，全行各级机构、各个方面都要把数字化转型作为重点工作，学科技、懂科技、用科技，加强科技人才队伍的引进和培养，打造与数字化转型相适应的敏捷柔性组织，完善基于线上的集中运营体系，加快解决系统部门化、数据碎片化、总分行科技建设割裂等问题，扎实做好数字化经营基础工作，为全行转型发展插上科技翅膀。

——全行上下要向兴业银行的前辈们和今天的荣誉获得者学习，统筹发展和安全，下好先手棋，打好主动仗，确保事业行稳致远。我们要始终保持稳中求进工作总基调，坚持审慎稳健经营，落实金融监管要求，进一步树牢“人民至上”“合规底线”的理念，优化风险合规内控管理体系，有效防范“灰犀牛”和“黑天鹅”冲击。要坚持系统观念，有序推进业务结构调整，一边压降旧动能，一边发展新动能，确保资产负债表稳健增长和大类资产质量持续向好。要认真落实“内控合规管理建设年”活动，积极配合人民银行综合执法检查，借助内外部压力进一步夯实长治久安的基础。要慎终如始做好疫情防控工作，落实安全生产要求，确保员工和客户生命财产安全。

——全行上下要向兴业银行的前辈们和今天的荣誉获得者学习，加强党的领导和建设，完善机制，带好队伍，永葆组织的生机与活力。我们要深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，弘扬伟大建党精神，继续扎实开展党史学习教育，不断提升党建工作的质量和对业务发展的促进作用。党建工作，重点是队伍建设，我们要坚持严管厚爱相结合，改造世界观、人生观、价值观，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，用好马克思主义的立场、观点、方法，做到廉洁自律、作风正派、担当有为，更加有力推动全行高质量发展。今天我们表彰了做出突出贡献的同志和集体，接下来，我们要大力宣传荣誉制度，推动全行建立不同层级的激励机制，把荣誉与选人用人紧密挂钩，建立“5+N”培训体系，提升基层和前线的待遇保障，确保全体兴业人都有意愿、有能力、有基础争先创优，为兴业银行事业发展增光添彩。

同志们，时光易逝，精神不老。兴业银行33年发展，不仅给了我们任意驰骋的广阔舞台，也给了我们一往无前的精神力量。只要我们珍惜事业，发扬传统，一定能够突破任何艰难险阻，书写高质量发展新篇章。谢谢大家！